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                海鼎

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                爱婴室与海鼎深度合作,母婴零售第一股腾飞起航
                发布日期 2019-08-26 13:28:00     浏览量:1040

                爱婴室成立于∑1997年,是一家以母婴商品销售及相关服务为主营业务,以会员营销为核心,以直营门店、APP为主要营销渠道,结4亿慢病患者“药不能停”,一场医药电商的补位赛合小程序、微信公众号等推广平台,为孕前至6岁婴幼儿家庭提供优质母婴用品和相关服务的一体化、专业化、全方位的母婴生活服务平台。


                作为母婴Ψ零售第一股,爱婴室2019年上半年√营收11.79亿元,同比增长15.92%,截止2019年6月底,直营门店总规模达251家,遍布上海、江苏、浙江、福建、重庆等地。

                海鼎与爱婴室合作开启

                2018年12月,爱婴室与海鼎签订合作协议,通过海鼎提供的ERP、POS、SOMS、营销中台等产品与爱婴室现有OA、WMS、SAP、自有商城进行对接,经过大半年的实施,2019年7月1日完成项目上线,海鼎为爱婴室打造了全方位的信息化服务体系和针对↘性的业务nb88,为其下一阶段的腾飞打下扎实的基础。

                8月22日,双方项目团队共同参加了庆功宴,并在会上做了总结与分享。

                爱婴室项目上线庆功宴


                海鼎项目经理罗「富春罗总汇报了项目现阶段的成果并总结了项目过程中遇到的难点。


                罗富→春谈到,截止目前,双方所做的蓝图规划基本落实,涵盖6大业务组140多个流程。本次爱婴室系统升级的成功是双方团队通力配华为回应MWC取消:尊重这一决定,继续支持MWC发展合的结果,项目过程中困难重重:

                1、集成系统多

                除了海鼎系统外,涉及到WMS、OA、电商以及SAP的∑ 财务等等,周边的系统改造难度大,项目推进的过程中要确保多个系统之间协同并进,给项目组带来了很大∩的挑战。

                2、实施ξ周期短

                除去前期调研和上线后的测试、交接,完整的实施周『期从4月到6月中旬,大概只有两个◣半月,要在如此短的时世卫组织:中国以外新冠肺炎确诊病例达184657例间内完成多个系统的切换上线,难度可想而知。

                3、定制开︼发需求多

                由于母婴行业的特殊性『,从项目开始▲到上线前,开发需∴求接近300个,这些都需要项目组成员↘不断地调整,确保在上线后能够顺畅运转。

                4、技术实现挑战大

                爱婴室所处的母婴行业☉普遍存在品项多、促销规则复杂、毛利分摊困难等等业务难点,项目组花了很大的精力去做相应的优化〒以及调整,这不仅仅是业务流程的※设计和优化,如何实现这些业科技部:新冠肺炎科研攻关取得阶段性进展务对技术要求很高。


                海鼎罗总总结☆与分享


                罗总最后说⊙到,虽然项目面临很确保生物安全!科技部:加强实验室特别是病毒管理多困难,但是双方领导层对整个项目非常重视,都派出最好的资源、最好的团队来倾力完成这个项∩目,每一个团队成员都非常积极主动地去承担压力、克服困难,这也是¤整个项目成功的基础。


                接下来,爱婴室项目经理孙琳芸孙总主∏要从各个业务ξ 层面分享了本次系统升级改造为爱婴室的管理带来了哪些改进。

                 

                爱婴室孙总分◆享


                采购

                改造前,在与供应商的结算♀中,除了货〓款结算由信息化支持,其他的结算都由手工来ㄨ完成。线下的手工核算方式,工作量繁琐,且无法追溯。项目上⊙线以后,优化了结算流╱程,缩短了对账结算周期,让供应商结算更便捷,不仅提高了结算效率,也增强№了与供应商之间的粘性,真正达到共赢。


                物流

                在分〗公司的物流处理上,项目上线以后新增了越库管理、配货线路管理和配货复核「等功能,同时引入手持设备,提高了物流作业效率。


                营运

                优化了前台收银流程,新◆增了手持设备——小悠进行收银,提高了收银效率。


                财务

                • 从原来的线下结算到线上结算,门店库存成本调整从原来的手工到线上作业,提高了工作效率和准确率;

                • 电商退款从纯手工《在一起》陈道明将演钟南山?耀客辟谣未开始选角操作到自动退款,提升了客户的购︻物体验。


                会员

                建立全渠道会员中心,实现会员权益全渠道管理。


                电商

                电商业务优化丹麦新增71例新冠肺炎确诊病例 累计确诊1326例了库存管理、订单发■货管理、退换货管理、退款管理百度、阿里推多项举措 助力中小企业打赢抗疫经济仗等,减少了客户投诉,电商研发团队的技术得到提升,平台的能力也大大改善。



                爱婴室副总裁高岷高总发言


                项目的成功离不开高层的支持,爱婴室副总裁高岷高总做总结发言时说到,“从开始选型到项目上线,总共九个月时间完成了系统的改造,这是五成企业欲10日复工 多数职场人认为疫情能得控制双方团队努力的结果,爱婴室不仅收获了◇这套系统,也收获了一个互相信赖的战略合作伙伴,系统的升级不仅仅广东高球名将李昊桐捐百万 望与湖北“共度难关”有一期,未来还会有二期、三期,而且我相信在海鼎的支持和帮助下,爱婴室未来的业务也会发展得更快,希望将来我们能够有机会成为一个百亿市值的公司的时候,海鼎依然在身边陪伴着我们,双方一起走得更远。


                海鼎总经理吴昭松吴总传达祝贺


                最后,海鼎总经理吴昭松吴总表达了对项目成功的祝贺,他也希望双方的协作越来越紧密,携手共进,共创共赢!


                爱婴室及母婴零售行业的经营管理理念,近期将详细介绍,敬请期待~

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